會(huì)后，黨支部書記對(duì)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和專家一行來(lái)院指導(dǎo)表示感謝，并表示醫(yī)院?jiǎn)T工要有居安思危的意識(shí)，于一些問(wèn)題要進(jìn)行充分論證，共同努力把醫(yī)院建設(shè)得更好。

　　教授指出，醫(yī)院的精神是大氣、穩(wěn)健、聰慧、睿智，醫(yī)院發(fā)展的后勁就是靠文化，要從大院向強(qiáng)院發(fā)展，現(xiàn)在培養(yǎng)臨床人才的意識(shí)比較強(qiáng)，但對(duì)于管理干部的培養(yǎng)也不能忽視，而研究型醫(yī)院的機(jī)制、體制方面，還有待細(xì)細(xì)研究和逐步落實(shí)。

　　教授指出，醫(yī)院有幾件大事，一是醫(yī)院的擴(kuò)建，二是醫(yī)院的改建，三是醫(yī)院的新建�，F(xiàn)在明確定位醫(yī)院，這方面我們要有自己的思想和特色，對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)人才是關(guān)鍵。

　　教授建議醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)還可以進(jìn)一步細(xì)化，具體的指標(biāo)在哪個(gè)時(shí)間段發(fā)展到什么程度要予以明確，醫(yī)院的人才梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)是否能夠適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需要我們好好思考，要根據(jù)不同類型的人才制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　會(huì)后，黨支部書記對(duì)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和專家一行來(lái)院指導(dǎo)表示感謝，并表示醫(yī)院?jiǎn)T工要有居安思危的意識(shí)，于一些問(wèn)題要進(jìn)行充分論證，共同努力把醫(yī)院建設(shè)得更好。